金年会

日前，按照公司年度工作会议精神和“双引双建”工作要求，云南分局立即行动，聚焦自身设备物资管理关键卡口，迅速开展设备物资管理专项推进工作。

坚持守正创新，聚焦问题查摆。云南分局组织人员前往设备物资管理问题比较突出的项目进行基层调研，守正创新抓落实，在项目调研过程中，深挖在分局日益发展壮大过程中，设备物资管理体系存在的亟待加强的薄弱环节，及时召开落实推进会议，对症下药促进项目改进提高。

坚持落地见效，聚焦制度建设。为进一步建优体系，云南分局对现行管理制度进行梳理，编制《云南分局设备物资管理制度手册》（精简版），将各项管理制度进行精简，让制度简单明了，让制度具有可操作性，让制度落地，真正发挥指导实践的作用。

坚持意识重塑，聚焦培训提升。云南分局利用工作外时间，带活设备物资管理系统培训，深入推进“每月一培训”计划。目前已完成由分局机关主讲的两期培训，下步培训工作将安排各项目进行轮流主讲，重点结合项目设备物资管理中的问题以及优秀的管理方式、管理举措、管理方案等进行分享交流，使培训工作有计划、有措施、有成效。

坚持智能辅助，聚焦设备物联。云南分局于2021年末试点先行运用设备物联网，为不同类型的设备采用不同的监控方式，通过安装智能硬件实现设备联网，可实时查看设备效率、燃油消耗、暴力拆除等情况，实现自有设备的全生命周期管理，自动采集的数据为费用结算和成本核算提供了客观可靠的依据。

“发展是第一要务，是解决一切问题的关键”，在今后工作中，云南分局将进一步凝聚共识、勇于担当、转变作风，为公司及分局设备物资管理工作发展一往无前，全力以赴。